Nós podemos estar caminhando rumo a um mundo no qual dados e estatísticas serão a forma dominante de escolher em quem se confia. Mas, enquanto isso não acontece, os símbolos e sinais que mexem com a nossa visão de mundo irracional continua sendo o que guia nosso pensamento.

Você poderá dizer que encontrou sua vocação no dia em que sua história de vida influenciar seu trabalho – e não apenas o contrário.

Muitos acreditam que viver sua paixão é apenas um sonho, algo que nunca será realizado. Como se isso fosse privilégio de um grupo seleto de pessoas capazes de encontrar trabalhos que amam realizar.

Mas, curiosamente, todos que encontraram sua paixão (ou suas paixões) têm algo em comum: uma carreira gratificante. Só é preciso saber como encontrar isso. E o que fazer quando encontrar. Este é tema de um artigo publicado na revista Time, no mês passado.

Quando vai a um evento, como uma conferência na sua área de atuação, você tem uma clara agenda de networking. Há uma lista de pessoas que gostaria de conhecer. É frustrante, portanto, quando alguém que não o interessa tanto assim o aborda e impede que siga em frente em busca dos contatos que deseja.

Porém, em alguns momentos o sujeito inconveniente pode ser você. Já pensou nisso?

Casa de ferreiro, espeto de pau. Pesquisa da Resultados Digitais e da Rock Content indica que mais de 70% das empresas de tecnologia no Brasil não usam ferramentas de BI.

Após 30 anos trabalhando na polícia britânica, Richard Mullender passou cinco anos de sua vida como negociador de reféns no Oriente Médio. Suas habilidades de negociador fizeram dele o homem capaz de impedir que alguém saltasse de uma ponte ou matasse um refém. Hoje, ele usa essa experiência adquirida para treinar executivos sobre o poder de ouvir e convencer as pessoas.

A teoria das restrições diz que cada sistema de negócio, independentemente da indústria, tem pelo menos um fator limitante que afeta o desempenho ideal. Ele passa a incluir um processo que ajuda a empresa a identificar e eliminar o gargalo mais significativo pela reestruturação dos processos e procedimentos de fluxo de trabalho. Embora no passado a teoria das restrições foi aplicado principalmente na indústria de transformação, ela que pode ser aplicada com a mesma eficácia nos serviços de folha de pagamento, fornecedores de serviços Internet, call centers ou qualquer outra organização de serviço.

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